КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
БИЗНЕС-ШКОЛА ИРИНЫ СТАВИЦКОЙ
т. +38 099 734 98 45 т. +38 093 757 90 86
БИЗНЕС-ШКОЛА ИРИНЫ СТАВИЦКОЙ
Курс "Директор по персоналу"
Преподаватель курса: Ставицкая Ирина Васильевна
Длительность курса: 40 академических часов.
Выдается сертификат, рекомендация от тренера.
Виды обучения:
индивидуальное
групповое обучение 2-3 чел.
групповое обучение 4-8 чел.
Стоимость:
5900 грн.
5550 грн.
5250 грн.
Директор по управлению персоналом является топ-менеджером и принимает участие в планировании и развитии компании; предлагает меры по улучшению управленческих процессов, разрабатывает корпоративную программу.
Директор по персоналу должен создать единую схему поиска и подбора персонала, порядок адаптации новых сотрудников, сформировать комплекс мер по обучению сотрудников и повышению их квалификации, организовать аттестацию персонала, разработать систему компенсаций.
Приглашаем всех желающих записаться на авторский, практический курс "Директор по персоналу".
Вас ожидают авторские программы, индивидуальный подход, разработка портфолио и профессиональный результат!
Вы сможете составлять положения по материальной и нематериальной мотивации, HR-бюджет, проводить диагностику HR-процессов организации, аудит документов кадровой службы и многое другое.
Мы ценим время и учитываем пожелания каждого студента по графику проведения обучения, поэтому время и дни оговариваются индивидуально.
Первая встреча-консультация с тренером - бесплатно!
Онлайн-консультация по скайпу- бесплатно!
Звонок от тренера для ознакомления с программами. После чего Вы будете записаны на обучение в группу, либо индивидуальные занятия.
Ждем Вас!
Звоните: (099)734-98-45, (093)757-90-86 (с 9:00 до 19:00)
После окончания учебы Вы получаете:
1) теоретические знания;
2) практические навыки;
3) авторские, методические разработки в электронном виде;
4) сертификат частных курсов;
5) рекомендацию от тренера;
6) помощь в составлении профессионального резюме и сопроводительного письма;
Портфолио - важный инструмент профессионала
С первого дня занятий Вы создаете свое портфолио. Портфолио - это Ваши проекты, Ваша исключительность, неповторимый опыт, выигрышные образцы определенного вида деятельности, которые Вы предложите работодателю.
Ваше портфолио после прохождения курса "Директор по персоналу" будет состоять из следующих работ:
· Составление HR-бюджета.
· Компетенции сотрудников департамента.
· Тренинг создание команды HR -отдела.
· Отчет по диагностике системы управления.
· Положение о материальной и нематериальной мотивации.
· Положение о подборе персонала.
· Положение об оценке сотрудников.
· Расчет коэффициента текучести.
· Регламент оценки эффективности персонала.
Программа курса «Директор по персоналу»
Основные обязанности Директора по персоналу.
· Разработка HR-стратегии компании.
· Формирование и управление сотрудниками HR-департамента (с разделением на HR-менеджмент и рекрутинг).
· Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие, мотивация персонала.
· Разработка и внедрение программ стимулирования и мотивации персонала.
· Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры.
· Развитие программы формирования внутреннего кадрового резерва на ключевые должности.
· Бюджетирование.
· Поддержание системы внутренних коммуникаций.
· Обучение персонала. Разработка тренингов.
· Введение в должность HR-директора.
· Профессиональные компетенции HR-директора.
· Должностная инструкция Директора по персоналу (профессиональные знания, навыки, лидерские качества).
· Планирование - принципы и инструменты.
· Организация работы подчиненных, постановка задач и определения приоритетов.
Контроль - принципы, инструменты, периодичность.
· Обратная связь высокого качества, как инструмент мотивации и развития персонала.
· Презентация директора по персоналу.
Экономика управления персоналом.
· Жизненный цикл организации. Матрица Бостонской консультативной группы.
· Диагностика системы управления.
· Отчет о диагностике системы управления. Практикум.
· Управленческий отчет о текучести кадров. Расчет коэффициента текучести. Практикум.
· Стратегические планы, задачи, цели HR-отдела.
· Цели и основные задачи компании на год.
· Составление плана и бюджета HR-подразделения.
· Определение основных направлений развития подразделения по управлению персоналом.
· Бюджет HR-расходов и доходов.
· Презентация и защита бюджета перед руководством. Практикум.
· Презентация проектов HR – департамента.
· Анализ бюджета - план/факт.
Презентация директора по персоналу.
Структура HR –департамента.
· Этапы развития HR-подразделения
· Функциональные обязанности службы управления персоналом.
· Разработка опросников для сотрудников HR–отдела.
· Создание команды HR-отдела.
· Компетенции сотрудников HR-отдела.
· Создание организационной структуры и определение численности работников HR-подразделения.
· Как правильно построить работу с руководителями структурных подразделений.
Аудит документов кадрового делопроизводства.
· Аудит документов кадрового делопроизводства (регламентирующие документы, личные дела сотрудников, трудовые книжки, карточки П-2).
· Составление регламентирующих документов (штатное расписание, трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, положения об отделах и службах.
· Знания НОВОГО Трудового Законодательства (изменения с 2015 года)..
· Документооборот (коммерческие письма, резолюции, отметки в документах).
· Разработка, утверждение и внедрение программ.
· Программа Welcome- тренинга. Практикум.
· Программа массового подбора (этапы. внедрение HR-инструментов). Практикум.
· Программа устранения текучести. Практикум.
· Программа мотивации. Разработка опросников по мотивации персонала. Практикум.
· Программа адаптации персонала. Практикум.
· Программа оценки и кадрового резерва персонала. Практикум.
· Составление плана проведения собеседования. Практикум.
· Составление бланков заявки, профессионального профиля вакансии.
· Составление метапрограммного профиля на «личность» и на «должность вакансии». Анализ.
· Заполнение профессионального бланка на кандидата, учитывая компетенции, профессиональные навыки и знания.
· Разработка положений. Практикум.
· Положение о материальной и нематериальной мотивации.
· Положение о подборе персонала.
· Положение об оценке сотрудников.
· Анализ потребности в обучении.
· Корпоративная культура организации.
· Из чего состоит корпоративная культура организации и как она формируется.
· Виденье, миссия, ценности и их взаимосвязь с культурой компании.
· Типы корпоративных культур, их ценности и отличия.
· Роль HR-директора и особенности управления персоналом в зависимости от типа культуры компании.
· Как развивать корпоративную культуру.
· Обучение персонала.
· Разработка тренингов.
· Правила построения тренинговых программ.
· Разработка необходимой регламентирующей документации.
· Постановка тренинговых задач.
· Согласование с корпоративной системой обучения.
· Оценка эффективности проведенного тренинга.
· Проведение базовых тренингов в бизнес-курсе.
· Тренинг командообразование (тимбилдинг).
· Тренинг самопрезентации личности.
· Тренинги для работников HR-отдела.
· Бизнес психология.
· Переговоры. Этапы и методы переговоров.
· Виды психологического влияния.
· Конфликты, стрессы.
· Способность влиять на окружающих (метод убеждения и метод позитивного влияния).
Дистанционное онлайн-обучение по Skype! Стоимость обучения повышается на 200 грн.