Лого бизнес-школы Ирины Ставицкой

КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

БИЗНЕС-ШКОЛА ИРИНЫ СТАВИЦКОЙ

т. +38 099 734 98 45   

БИЗНЕС-ШКОЛА ИРИНЫ СТАВИЦКОЙ

Курс "Директор по персоналу"

Преподаватель курса:                  Ставицкая Ирина Васильевна

Длительность курса: 40  акад.  часа.

Выдается сертификат, рекомендация от тренера.

Виды обучения:

индивидуальное

групповое обучение 2-3 чел.

групповое обучение 4-8 чел.

Стоимость:

7900 грн.

7300 грн.

6900 грн.

gallery/foto-17w

     Директор по управлению персоналом является топ-менеджером и принимает участие в планировании и развитии компании; предлагает меры по улучшению управленческих процессов, разрабатывает корпоративную программу.

     Директор по персоналу должен создать  единую схему поиска и подбора персонала, порядок адаптации новых сотрудников, сформировать комплекс мер по обучению сотрудников и повышению их квалификации, организовать аттестацию персонала, разработать систему  компенсаций.

 

Приглашаем всех желающих записаться на авторский, практический курс "Директор по персоналу".  

Вас ожидают авторские программы, индивидуальный подход, разработка портфолио и профессиональный результат!  

    Вы сможете составлять положения по материальной и нематериальной мотивации, HR-бюджет, проводить диагностику HR-процессов организации, аудит документов кадровой службы и многое другое.

       

     Мы ценим время и учитываем пожелания каждого студента по графику проведения обучения, поэтому время и дни оговариваются индивидуально. 

                                                               

Первая встреча-консультация с тренером - бесплатно!
Онлайн-консультация по скайпу- бесплатно!
Звонок от тренера для ознакомления с программами. После чего Вы будете записаны на обучение в группу, либо индивидуальные занятия.

Ждем Вас!
Звоните: 
(099)734-98-45, (093)757-90-86 (с 9:00 до 19:00)

 

        После окончания учебы Вы получаете: 

1) теоретические знания; 
2) практические навыки;

3) авторские, методические разработки в электронном виде; 
4сертификат частных курсов;

5) рекомендацию от тренера;

6) помощь в составлении профессионального резюме и сопроводительного письма;

 

Портфолио - важный инструмент профессионала

     С первого дня занятий Вы создаете свое портфолио. Портфолио - это Ваши проекты, Ваша исключительность, неповторимый опыт, выигрышные образцы определенного вида деятельности, которые Вы предложите работодателю. 

   

     Ваше портфолио после прохождения курса "Директор по персоналу" будет состоять из следующих работ: 

 

·  Составление HR-бюджета.
·  Компетенции сотрудников департамента.
·  Тренинг создание команды HR -отдела.
·  Отчет по диагностике системы управления.
·  Положение о материальной и нематериальной мотивации.
·  Положение о подборе персонала.
·  Положение об оценке сотрудников.
·  Расчет коэффициента текучести.
·  Регламент оценки эффективности персонала.

Программа курса «Директор по персоналу»

Основные обязанности Директора по персоналу.

·  Разработка HR-стратегии компании.
·  Формирование и управление сотрудниками HR-департамента (с разделением на HR-менеджмент и рекрутинг).
·  Управление HR-процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие, мотивация персонала.
·  Разработка и внедрение программ стимулирования и мотивации персонала.
·  Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры.
·  Развитие программы формирования внутреннего кадрового резерва на ключевые должности.
·  Бюджетирование.
·  Поддержание системы внутренних коммуникаций.
·  Обучение персонала. Разработка тренингов.
·  Введение в должность HR-директора.
·  Профессиональные компетенции HR-директора.
·  Должностная инструкция  Директора по персоналу (профессиональные знания, навыки, лидерские качества).
·  Планирование - принципы и инструменты.
·  Организация работы подчиненных, постановка задач и определения приоритетов.
Контроль - принципы, инструменты, периодичность.

·  Обратная связь высокого качества, как инструмент мотивации и развития персонала.
·  Презентация директора по персоналу.

 

Экономика управления персоналом.

·  Жизненный цикл организации. Матрица Бостонской консультативной группы.
·  Диагностика системы управления.
·  Отчет о диагностике системы управления. Практикум.
·  Управленческий отчет о текучести кадров. Расчет коэффициента текучести. Практикум.
·  Стратегические планы, задачи, цели HR-отдела.
·  Цели и основные задачи компании на год.
·  Составление плана и бюджета HR-подразделения.
·  Определение основных направлений развития подразделения по управлению персоналом.
·  Бюджет HR-расходов и доходов.
·  Презентация и защита бюджета перед руководством. Практикум.
·  Презентация проектов  HR – департамента.
·  Анализ бюджета - план/факт.

 

Презентация директора по персоналу.

Структура HR –департамента.
·  Этапы развития HR-подразделения
·  Функциональные обязанности службы управления персоналом.
·  Разработка опросников для сотрудников HR–отдела.
·  Создание команды HR-отдела.
·  Компетенции сотрудников HR-отдела.
·  Создание организационной структуры и определение численности работников HR-подразделения.
·   Как правильно построить работу с руководителями структурных подразделений.

 

 Аудит документов кадрового делопроизводства.

·  Аудит документов кадрового делопроизводства (регламентирующие документы, личные дела сотрудников, трудовые книжки, карточки П-2).
·  Составление регламентирующих документов (штатное расписание, трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, положения об отделах и службах.
·  Знания  НОВОГО Трудового Законодательства (изменения с 2015 года)..
·  Документооборот (коммерческие письма, резолюции, отметки в документах).
·  Разработка, утверждение и внедрение программ.
·  Программа Welcome- тренинга. Практикум.
·  Программа массового подбора (этапы. внедрение HR-инструментов). Практикум.
·  Программа устранения текучести. Практикум.
·  Программа мотивации.  Разработка опросников по мотивации персонала. Практикум.
·  Программа адаптации персонала. Практикум.
·  Программа оценки и кадрового резерва персонала. Практикум.
·  Составление плана проведения собеседования. Практикум.
·  Составление бланков заявки, профессионального профиля вакансии.
·  Составление метапрограммного профиля на «личность» и на «должность вакансии». Анализ.
·  Заполнение профессионального бланка на кандидата, учитывая компетенции, профессиональные навыки и знания.
·  Разработка положений. Практикум.
·  Положение о материальной и нематериальной мотивации.
·  Положение о подборе персонала.
·  Положение об оценке сотрудников.
·  Анализ потребности в обучении.
·  Корпоративная культура организации.
·  Из чего состоит корпоративная культура организации и как она формируется.
·  Виденье, миссия, ценности и их взаимосвязь с культурой компании.
·  Типы корпоративных культур, их ценности и отличия.
·  Роль HR-директора и особенности управления персоналом в зависимости от типа культуры компании.
·  Как развивать корпоративную культуру.
·  Обучение персонала.
·  Разработка тренингов.
·  Правила построения тренинговых программ.
·  Разработка необходимой регламентирующей документации.
·  Постановка тренинговых задач.
·  Согласование с корпоративной системой обучения.
·  Оценка эффективности проведенного тренинга.
·  Проведение базовых тренингов в бизнес-курсе.
·  Тренинг командообразование (тимбилдинг).
·  Тренинг самопрезентации личности.
·  Тренинги для работников HR-отдела.
·  Бизнес психология.
·  Переговоры. Этапы и методы переговоров.
·  Виды психологического влияния.
·  Конфликты, стрессы.
·  Способность влиять на окружающих (метод убеждения и метод позитивного влияния).

Дистанционное онлайн-обучение по Skype!  Стоимость обучения повышается на 300 грн.